لماذا التخطيط الأفضل للقوى العاملة هو المفتاح لمنع تسريح الفنيين

لماذا التخطيط الأفضل للقوى العاملة هو المفتاح لمنع تسريح الفنيين

Pigment هو عميل Business Reporter

حتى الآن ، فقد 68 ألف عامل في مجال التكنولوجيا وظائفهم بسبب تراجع السوق. هل يمكن منع المزيد من الضرر عن طريق التخطيط الأفضل للتوظيف؟

نحن نعيش في أوقات غير مستقرة في العمل. غيّر جائحة Covid-19 طريقة عملنا من تنقلات يومية وعادية من 9-5 ساعات إلى مكاتب بعيدة وأسابيع عمل لمدة أربعة أيام.

ترك أربعة ملايين شخص وظائفهم بحثًا عن فرص جديدة بسبب الاستقالات الجماعية. والآن ، أدى عدم اليقين الاقتصادي إلى تسريح جماعي للعمال ، مما أعاد السلطة إلى أيدي أرباب العمل.

هذا النوع من التقلبات ليس مفاجئًا في عالم التكنولوجيا. لقد رأينا هذه التقلبات من قبل ، ولكن يبدو أنه لا تزال هناك بعض الدروس التي يجب تعلمها.

من أهم الدروس؟ كيفية منع تسريح العمال من الحدوث في المقام الأول مع حلول تخطيط أفضل للقوى العاملة.

العلاقة بين تسريح المهندسين والاستقالات واسعة النطاق

يتمتع المجندون بعلاقة حب وكراهية مع العصر المعروف باسم الاستقالة العظيمة.

من ناحية أخرى ، منح سوق الباحثين عن العمل الناجم عن الوباء للموظفين حرية استكشاف احتياجاتهم وشغفهم حقًا. لديهم المزيد من الفرص لمطابقة الأدوار داخل الشركة التي تتماشى مع مبادئهم.

على العكس من ذلك ، شهدنا ما يسمى بـ “الأسف الشديد”. كان غالبية الباحثين عن عمل غير راضين عن وظائفهم الجديدة وغالبًا ما ينتقلون إلى الأدوار الثالثة أو الرابعة في غضون بضعة أشهر.

بالنسبة للشركات الخاصة ، أدى التدفق الهائل للأموال إلى جعل مشاكل التوظيف أسوأ وليس أفضل. في حين أن هذا قد أثر على سوق العمل ككل ، فقد ازداد الوضع سوءًا في قطاع التكنولوجيا حيث أصبح رأس المال الاستثماري متاحًا على الفور تقريبًا.

على الصعيد العالمي ، وصل ضخ رأس المال الاستثماري إلى آفاق جديدة في عام 2021 ، بزيادة 92٪ عن عام 2020 وولد أكثر من 1000 “وحيد القرن”. حفز هذا الفائض عقلية “النمو بأي ثمن”.

أدى الجمع بين العمال المطالبين بمراعي أكثر اخضرارًا وحيدات القرن الناشئة التي تتطلع إلى المزيد من النمو إلى قيام الشركات بسرعة بالتوظيف العشوائي لتفوق أداء منافسيها.

حتى أدى إلى نتائج عكسية ، مما أدى إلى تسريح الآلاف من الوظائف وإلغاء عروض العمل.

تسريح العمال ليس بالأمر الجديد في عالم التكنولوجيا ، لكننا ندخل عصر المعلومات الفورية.

تعتبر قرارات التوظيف مهمة بالغة الأهمية لتحقيق النجاح المستدام

هناك فرق كبير بين القيام بخطة هي الأفضل في فئتها والقيام بخطة جيدة بما فيه الكفاية. هذا الاختلاف يمنع الموارد من الوقوع في مرمى نيران سوء التخطيط.

تفضل الأجيال الشابة في القوى العاملة بشكل متزايد العمل لدى أصحاب العمل الأخلاقيين الذين يشاركون بنشاط في القضايا الاجتماعية والوعي البيئي ومبادرات الصحة العقلية.

بغض النظر عن الأساس المنطقي ، فإن تسريح العمال لا يصور الشركات على أنها مدروسة ومهتمة.

الحقيقة هي أن كل قرار عمل له تأثير عشرة أضعاف على الحياة المهنية والشخصية لأصحاب المصلحة.

يمكن القول إن احتمالات نجاح الشركة مرتبطة ارتباطًا مباشرًا بقوة موظفيها. لا تترك عمليات التسريح طعمًا مريرًا في أفواه الموظفين السابقين والحاليين فحسب ، بل تترك أيضًا في أفواه الموظفين المستقبليين.

هذا هو السبب في أن كل قرار تعيين وفصل يمثل خطوة مهمة في تحديد الاستدامة المستقبلية لأي عمل تجاري.

تخطيط القوى العاملة في حاجة ماسة للتغيير

بالنظر إلى المبلغ الذي تستثمره بعض الشركات في توظيف المواهب التي يريدونها ، من المدهش مدى ضعف أسلوبهم في تخطيط القوى العاملة.

تخطيط القوى العاملة هو عملية علمية معقدة لتحديد الأشخاص ووضع الميزانية لتحقيق أهداف الشركة.

إنها عملية تتضمن مصادر بيانات متعددة ، مثل أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS) وأنظمة تتبع المتقدمين (ATS) وأنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM). كما أنه يشمل نفس عدد صانعي القرار.

يتأثر الأداء دائمًا عندما يتم إلقاء الأنظمة القديمة ، مثل نماذج جداول البيانات المؤقتة وأنظمة تخطيط الأعمال القديمة ، في مهمة تخطيط القوى العاملة.

لا تتمتع هذه الأنظمة القديمة بقدرة معالجة للتعامل مع ملايين صفوف البيانات. يؤدي الافتقار إلى ميزات الأتمتة والتكامل الموفرة للوقت إلى اتخاذ قرارات متسرعة وخطأ بشري.

عندما تلتقي البرامج المتأخرة وأصحاب المصلحة المتعددين ، هناك وصفة للبيروقراطية تؤدي في النهاية إلى قرارات توظيف سيئة.

رؤية لمستقبل التكنولوجيا مع تخطيط أفضل للقوى العاملة

كل عشر سنوات تقريبًا ، يظهر لاعبون جدد لتحدي الوضع الراهن لحلول البرمجيات الحالية. تخطيط القوى العاملة ليس استثناء.

تكتسب منصات التخطيط والتحليل المتكاملة للأعمال من الجيل التالي قوة دفع من الشركات العملاقة التقليدية بوتيرة ملحوظة.

تقدم هذه الحلول الجديدة واجهات حديثة يسهل تعلمها وبديهية الاستخدام. لقد نجحوا في تجاوز إمكانيات برامج تخطيط القوى العاملة التقليدية من خلال دمج العناصر الرئيسية المفقودة ، وتخطيط السيناريو الأصلي ، والتكاملات المكثفة ، وبناء الصيغة البديهية ، وقدرات التنبؤ القوية.

تم تحسين عملية تخطيط القوى العاملة من خلال تقليل الوقت المستغرق لترجمة متطلبات العمل عالية المستوى إلى مقاعد.

يمتد تأثيرها إلى ما وراء تخطيط عدد الموظفين والقوى العاملة لاستخدام حالات مثل تخطيط المبيعات والعمليات وتخطيط السعة وإعداد تقارير مؤشرات الأداء الرئيسية.

تعطي عملية تخطيط القوى العاملة القوية للشركات رؤية شاملة لما تقوم به الشركة في وقت معين. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للقادة الاستعداد لنتائج أي سيناريو مستقبلي يمكن تصوره.

والنتيجة النهائية هي عالم حيث يمكن للشركات وقادتها أن يسألوا أنفسهم “ماذا لو؟” ومعاينة النتائج بأمان قبل اتخاذ القرار.

التخطيط القليل يقطع شوطا طويلا

لا يريد القادة اتخاذ قرارات خاطئة أو قرارات تأتي بنتائج عكسية. خاصة عندما تؤثر تلك القرارات على حياة الناس.

تسريح العمال أحداث صعبة ومريرة غالبًا ما تلحق الضرر بسمعة الشركات التي تلجأ إلى مثل هذه الإجراءات (ناهيك عن الروح المعنوية).

يؤثر المسار الأمثل المعاد تخيله والمتطور للقوى العاملة بشكل إيجابي على كل من الموظفين والشركات المتحمسة للاستثمار في المواهب.

يجب أن تكون صناعة التكنولوجيا في طليعة حل تحديات تخطيط القوى العاملة من خلال استراتيجيات تطلعية تستند إلى أنظمة مطورة.

لكن الخطط الأفضل بالتأكيد لا تفيد شركات التكنولوجيا فقط.

على الرغم من أنها لم تشهد قدرًا كبيرًا من التقلبات من التوظيف إلى الطرد مثل قطاع التكنولوجيا ، فقد عانت العديد من الشركات الكبيرة والمتداولة علنًا من تجميد التوظيف بين عشية وضحاها. هذا الاستثمار المهم اليوم سيقطع شوطا طويلا في منع التسريح الجماعي للعمال في المستقبل.

Pigment عبارة عن منصة متكاملة لتخطيط الأعمال تساعدك على اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً بكل ثقة. تعرف على المزيد حول الإمكانات القوية لحلول الجيل التالي لدينا هنا.

نشرت لأول مرة في Business Reporter